中国太保董事长:坚持长期主义,勇于重资产投建养老社区等非传统的大健康经营_金改实验室
保险公司正日益成为大健康产业的重要参与者。
5月20日,中国太平洋保险公司董事长孔在大健康战略行动发布会上表示,太平洋保险公司的大健康服务蓝图可以用“情境辅助、竞争压力、自我发力”来形容,这绝对不是太平洋保险公司的权宜之计,而是长期战略。
事实上,近年来,很多保险公司都提出了自己的大健康战略。一些保险公司开创了虚拟保险与实体医疗相结合的商业模式。有的保险公司在健康管理领域下足了功夫,有的保险公司把精力放在了医疗领域。但是,行业在发展,用户的需求也在不断变化。
“大健康行业确实进入了转型升级阶段,大家都在做。保险公司在这个过程中应该怎么做?”孔卫青提出了几个方向:一是要改变商业模式,尽力培育新动力;二是创新保险保障,满足客户需求;三是布局医疗领域,完善客户管理;四是拓展服务场景,赋能渠道转型。
“场景销售一定是未来保险的主战场。”孔表示,还需要进行产业投资,加强系统管理,创新数字技术,提高运营效率,逐步从传统的风险保障提供商升级为综合健康保障服务提供商。
他强调,还是要坚持长期主义。大健康面临供需矛盾、回收期长、人才和技术缺乏等挑战。所以要秉持长期资金、长期客户、长期承诺相匹配的长期精神,敢于进入“一老一少”、身体有病的人、养老社区、康复医院等非传统大健康运营领域,投入重资产。
孔指出,针对大健康产业资金需求高、领域广、专业跨度大等特点,中国太平洋保险股份有限公司以整体思维统筹战略发展,围绕协同发展、专业能力、风险管控三大关键,夯实发展基础,突出“一盘大棋”的整体性和“一副长牌”的长期性。
责任编辑:孙扶图片编辑:胡梦埼校对:刘威