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徐雷回应从京东退休,究竟是怎么一回事?

徐雷回应从京东退休,究竟是怎么一回事?

据JD.COM内部人士透露,徐磊有着鲜明的个人印记:他会穿着拖鞋参加JD.COM会议,或者穿着短袖大短裤讨论涉及数十亿美元的重点项目。徐磊能取得今天的地位,并不是一帆风顺的。可谓“三起三落”,一波三折。其中有东方。

文本摘要:

据JD.COM内部人士透露,徐磊有着鲜明的个人印记:他会穿着拖鞋参加JD.COM会议,或者穿着短袖大短裤讨论涉及数十亿美元的重点项目。徐磊能取得今天的地位,并不是一帆风顺的。可谓“三起三落”,一波三折。这里面有东哥的偏爱和包容,也有徐磊的改编和喜爱,和JD.COM的契合度也越来越高。此时,作为顾问,JD.COM陪伴了徐磊两年,最终在2009年完全加入JD.COM。2013年2月,徐磊再次回到JD.COM,仍然负责营销,职位仍然是高级副总裁。据知情人士透露,的回归实际上是一场“救火”,将市场部拉回刘所认同的“效率第一,结果导向”的车道。
徐雷回应从京东退休究竟是怎么一回事,跟随小编一起看看吧。

为什么雷是“JD。COM号”

据JD.COM内部人士透露,徐磊有着鲜明的个人印记:他会穿着拖鞋参加JD.COM会议,或者穿着短袖大短裤讨论涉及数十亿美元的重点项目。

这样的人给人的印象,多半是玩世不恭的二代。你怎么能执掌中国第二大电商千亿规模的JD.COM?也许徐磊是大老板徐新的弟弟,和他只是一个亲戚关系。但实际上,徐磊只是推荐给刘的一个人才,和喜生仇死的东哥一直是最讨厌的关系。

徐磊能取得今天的地位,并不是一帆风顺的。可谓“三起三落”,一波三折。这里面有东哥的偏爱和包容,也有徐磊的改编和喜爱,和JD.COM的契合度也越来越高。与上述印象相反,徐磊是一位非常理性、高效和务实的经理。

2007年,在阿里强势双十一节的影响下,JD.COM开始筹划自己的618大促节。此时被推荐给刘,成为商城的营销顾问。当他提出想法和讨论事情时,他会直言不讳地指出问题的根源,这在当时刘周围的人当中是罕见的。热爱人才的刘对个性鲜明的十分欣赏。自2007年以来,刘采纳了的许多建议,包括一些关于618营销战略的关键决策。此时,作为顾问,JD.COM陪伴了徐磊两年,最终在2009年完全加入JD.COM。

也是两年,入职两年后。2011年4月,徐磊离开JD.COM,以CMO的身份加入百丽电子商务。根据海豚智库的消息,在加入JD.COM时,徐磊拥有巨大的权力。然而,随着公司变得越来越大,徐磊的权力被削弱和边缘化。但是还有一种说法。一位前高管曾对《财经天下》表示,“是被刘害死的。”据投资圈2013年报道,2012年JD.COM宣称“红六月”单日价值10亿元时,当时是Yougou.com CMO的徐磊曾吹嘘自己老东家的数据,“我死也不信”。

不管哪个是真的,徐磊在这个时候离开都不是一件好事。互联网公司向来讲究“团队培养”,中途离职回来重用的人不多。

2013年2月,徐磊再次回到JD.COM,仍然负责营销,职位仍然是高级副总裁。据知情人士透露,的回归实际上是一场“救火”,将市场部拉回刘所认同的“效率第一,结果导向”的车道。在此之前,京东。京东商城的营销活动是“红六月”,但在2014年,许将“红六月”提炼为“京东。COM 618”:红色六月太笼统,只有打出新的购物符号,阿里的双十一才能平衡。它为JD.COM创造了一条新的增长曲线,因此徐磊被称为“618之父”。

不再向刘汇报,而是向2012年刚刚加入的蓝烨汇报。首席法律顾问玉龙和索尼中国负责公共关系的李希也在同期加入。一下子可以用“群星云集”来形容,徐磊在里面并不是特别“闪耀”。

2015年,JD.COM迎来另一位空高管,原P&G大中华区尚美事业部副总裁熊青云高调加盟JD.COM,执掌JD.COM商城市场部。负责市场部的徐磊被迫让位,负责边缘的移动业务。

JD.COM曾对熊青云寄予厚望,称他是“中国外资企业职业经理人中的标杆”,希望在JD.COM大展拳脚。JD.COM与熊青云合作,将品牌口号改为“只为品质生活”,以抓住消费升级的中产阶级。但当时京东会员体系还不完善,物流供应链还处于烧钱求增长的阶段,不足以实现“高品质电商”的目标。

由于在JD.COM的一年多表现不理想,熊青云被调到海外项目,逐渐淡出JD.COM。徐磊得到了重用。2017年,开始担任集团CMO,全面负责集团整合营销职能,包括商场、金融、保险、物流、京东云等业务,以及集团国内市场公关业务,直接向刘汇报。

俗话说,能力越大,责任越大。被东哥重用的徐磊很快迎来了2018年的大考。2017年至2018年,阿里巴巴营收增速一直高于JD.COM,在海外市场和线下新零售方面均有建树。而阿里的核心电商仍有60%左右的增速,京东。COM的营收增速已经从2017年的40%左右下降到2018年的30%。

2018年底,在JD.COM,徐磊与20多位零售业高管进行了三天三夜的会谈,讨论JD.COM的未来。最终为零售设置了前中后台架构,新成立了平台运营事业部、集采事业部和三个事业群,不再向刘汇报,而是直接向汇报。

JD.COM宣布了一个新的定位,从“零售和零售基础设施提供商”转变为“基于供应链的技术和服务企业”,这也是徐磊力推的。尽管徐磊出身于营销行业,但他并没有固步自封。他反而坚持要JD。COM以供应链和效率为核心,以零售为核心的基因。这大概是京东最难也是最正确的事情。COM的长期主义。

对徐磊来说,这可能不是接手justo的最佳时机。2019年1月,淡马锡清空了其JD.COM股票。在过去的一年里,京东。COM的股价从50多美元跌到不到20美元,跌幅超过60%。

曾几何时,马云并不认同京东。COM的物流和供应链的做法,以为太繁琐,很难做好。但徐磊顶住了压力,做到了。2021年,JD.COM GMV增长26.2%,达到32.97亿元,为近三年来最高增速,JD.COM GMV增速跑赢全国网络零售总额增速。活跃用户也突破了2018年增长乏力的趋势,到2021年Q4将达到5.7亿,创历史新高。

这也是为什么东哥在近期做出了进一步提拔徐磊的大动作,真正成为了justo二世的掌门人。2022年4月7日,集团宣布,刘不再担任集团CEO,JD.COM集团总裁升任。刘将继续担任董事局主席。公告称,将负责集团的日常运营,继续向刘汇报,而刘将把更多的精力投入到长期战略设计、重大战略决策、青年领军人才培养和乡村振兴等方面。

JD.COM的挑战还在后面。

互联网过去的“法律”并不是很有效。据深网不完全统计,现在电商购物节的种类已经超过100种,加上双十一,已经延长到20天,几乎持续了整整一个月,电商平台也在进行近半年的各种促销活动。对于品牌方来说,在电商节日被无限拉长,营销常态化的今天,双十一等电商节日已经不像14年前那么重要了。”

去年双十一,天猫和JD.COM的交易额增速双双大幅放缓:天猫双11总交易额定格在5403亿,JD.COM下单金额创下3491亿的新纪录,同比仅增长8.5%和28.6%。2020年,JD.COM双十一销售额比2019年增长33%。

原因如下:第一,上述节日的营销同质化太多。二是促销活动复杂,很多商家一年卖的都是最贵的。据经济日报报道,根据消协组织多年的价格监测和消费者投诉,部分商家的双十一促销价格与平时持平,甚至可能是全年最贵的。

第三,互联网流量见顶,让互联网公司不得不线下挖掘新的流量入口。这也是为什么社区团购或者社区电商同时被巨头们看重的原因。数据显示,去年前11个月,实物商品网上零售额保持13.2%的增速,但社会消费品零售总额占比仅为24.5%,低于去年同期的25%。这是自2015年以来,线上渠道的市场份额首次出现下滑。

四是经济增长乏力,国内经济下行周期叠加。原材料和劳动力成本的普遍上涨也在上升,使得制造业折扣和促销的空间很小。

2020年,东哥亲自带队成立“京西事业群”。京西自主品牌包括四类业务:专注社交电商的京西APP、京西购物、为下沉市场线下门店提供优质商品和服务的京西通(原JD.COM新路)、提供高效可靠物流服务的京西快递。

但转眼间,今年又传出京西旗下京西将全部裁员的消息。JD.COM内部人士告诉Deep Net,京西确实在削减一些领域,并将专注于其战略。3月底,有JD.COM员工向媒体爆料称,JD.COM总部大厦1号楼员工服务中心有大量下岗员工在等待离职,排队名单上显示的人数已经超过1000人。

JD。COM看重的社区团购正面临激烈洗牌。独角兽通程人寿,累计融资超过4亿美元,估值10亿美元,去年7月宣布破产;10月,美宜佳当选停业;滴滴背靠的橙心最好在烧了300亿之后正式关停。

即使第一梯队买菜多,美团优选,2021年的表现也没有达到预期。《晚邮报》了解到,美团优选2021年要完成约1200亿元的GMV(交易总额),多买菜的GMV约800亿元,没有达到两家公司1500亿GMV的目标。淘菜菜原计划在2021年完成约1200亿元的GMV,但到年底仅完成约200亿元。

美团一位优选人士表示,业务做了一年半,内部复盘得出结论,业务远比想象中难做,利润很薄,未来5-10年还会继续亏损。“但是几百亿的投资下去了,只能继续做。”

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根据虎嗅对集团CEO和总裁权限差异的分析,徐磊在2021年9月出任集团总裁后,将负责所有业务线的日常工作,而随着徐磊出任集团CEO,他需要同时管理职能部门的日常工作。

真正成为二把手的justo徐磊,现在面临着极度内卷的局面。腾讯支付了1000亿JD.COM股票的股息,其在JD.COM的持股比例从17%降至2.3%。腾讯总裁刘炽平也将辞去JD.COM董事一职。未来与腾讯的战略合作关系将会打折扣,JD.COM将试图摆脱对腾讯的依赖。

以前烧钱求增长的战略股东恐怕很难支撑。现在,必须实现增长、创新和盈利,这意味着试错空越来越小。以供应链和效率为核心的JD.COM,更像是一艘长途航母。它功能强大,但缺乏反复试验的灵活性。

参考资料:

刘对真的放手了吗?来源:虎嗅

2021年社区团购所有平台的表现都没有达到预期。来源:晚邮报。

徐磊从东部撤退了。来源:东哥解读电商

JD.COM二号来源:王诜腾讯新闻

董强“退役”了,“二老板”登场了。来源:AI财经社

徐磊回应了关于从JD退休的阅读。COM:

刘对真的放手了吗?

产品|虎嗅业务、消费和移动集团

作者|苗正清

标题图|视觉中国

现年48岁的刘卸任集团CEO。

在,CEO是一个意味深长的职位:自2004年成立以来,刘在这个职位上已经呆了18年。自2018年以来,刘已经辞去了几个职务,但其中两个不在其中-集团首席执行官和董事会主席。甚至和JD.COM人聊天,聊到“老刘会不会卸任CEO”的时候,对方也会很快表示这个话题太敏感,不要谈了。

4月7日早上7点,有消息人士神秘地告诉虎嗅,JD.COM将有大新闻。不到一个小时后,JD.COM正式宣布了这个“大消息”:徐磊将出任JD.COM集团首席执行官,并以执行董事的身份加入JD.COM集团董事会。

在位于北京亦庄的JD.COM总部,“一号楼A座”总是充满神秘,普通的JD.COM员工是不会来这里的。这是刘的办公区。2018年以后,刘就不会天天在这里了。当他忙于出差和研究时,他甚至会离开几个星期。

但是刘从来没有“离开”过这里。在JD.COM,人们习惯于私下称呼刘董强为“老刘”,甚至入职不到一年的实习生也会明确告诉你“在JD.COM,重要事情都是老刘说了算”。

这甚至演变成了一种谨慎的基因。2018年以来,JD.COM零售和JD.COM集团的每一次高层变动公告,都会明确指出新领导将“向刘汇报”。在拥有30多万员工的JD.COM,大多数人会说“刘是京东的老板。COM”熟悉,但第一时间叫不出其他高管的名字(尤其是占比最大的一线物流员工)。

这个基因一直延续着。在4月7日的公告中,在徐磊长长的履新名单的最后,还有最关键的一句话:“向集团董事局主席刘汇报。”

“老刘”去哪儿了

刘从来没有离开过。

2018年以来,每一次决定京东的重要会议,都出现了刘的“身影”。COM的命运。即使在出差的时候,刘也会通过“远程访问”的方式参加会议。

在JD.COM,重要会议对集团的运作有决定性的影响。据知情人士透露,在各种关键会议中,有三个例会非常重要,刘是会议的最终“拍板人”:战略执行委员会(SEC)、战略决策委员会()和经济科(季度经营分析会)。

自2018年以来,JD.COM的这些会议及其结构逐渐成熟,并形成了明确的机制。战略执行委员会由JD.COM各业务部门和职能系统的负责人组成;战略决策委员会由集团数十名一线业务部门负责人组成。

“JD。COM的权力结构不仅取决于他担任哪个职位,还取决于他参加哪些会议。”据知情人士透露,的上述关键会议都需要在刘时间允许的情况下召开(极少例外),所有与会人员实际上都是“向刘汇报”。但是,刘对并不集权。他会听取各种建议,并不急于做出自己的决定。他甚至打算提拔年轻人。据悉,80后管理者已经成为上述会议的主力军,部分90后管理者也开始出现在上述会议中。

在出任CEO后,刘保留了集团董事局主席这一“最关键”的职位,但其实际“权力空”并未发生明显变化:根据公告,刘将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策、培养青年领军人才和乡村振兴等方面,他将继续出席SEC、和季度经济分会。而最关键的是,将“向刘汇报”的情况。

“刘会定一个大的方向和战略目标,会带人去细化和落实。”在新的架构下,可以更高效地整合执行层面的资源,进行精细化运营,而刘可以将更多的精力投入到对京东的思考、把握和决策上。COM的关键策略。

值得注意的是,2021年以来,随着张一鸣、黄征、苏华的“退休”,在互联网大公司中奋战在一线的创始人已经不多。JD.COM方面也将徐磊接任首席执行官视为顺应潮流之举。“一方面,一些具体的执行层需要更年轻的力量去冲;另一方面,大环境下的大型科技公司创始人适合低调做实事。”一位不愿透露姓名的分析师指出,刘辞去CEO一职并不突然。2018年以来,刘的“放权”和“退居幕后”趋势已经明朗,的任命也按节奏逐步推进。“这不是JD.COM的突然变化,而是一个缓慢的变化。”

这种缓慢的变化给公司带来了“心平气和”的好处。多名JD.COM在职员工表示,大家都是通过官方微信号“JD”得知此事的。从那以后,员工中就没有太多的讨论。自去年9月徐磊出任该集团总裁以来,JD.COM大多数人都在猜测随后的情况,但时间比JD.COM一些人想象的要早一点。

一位知情人士告诉虎嗅,刘绝不是“退休”。相反,他可能会把更多的精力放在几个关键问题上。

这位人士描述了最近两年对年轻人才的兴趣。有一次,刘遇到一位90后的科技创业者,他正在和别人聊自己的创业想法。聊完空,刘走过去要了他的联系方式,很有礼貌的邀请他有机会坐下来详谈。在,刘开始在时间允许的情况下投入更多的精力培养年轻一代的管理者。

“老刘开始考虑更长远的事情了。”上述人士指出了一个重点。和的其他高级官员大多是跟随刘十多年的老人。他们可以确保“刘的经营理念和价值观”的延续,但在更遥远的未来,当这些势力退休后,又该有哪些新的力量支撑呢?据悉,2021年,JD.COM大幅加大对青年人才的扶持力度,推出“跨越式”晋升机制。

而且,身上也出现了一些微妙的变化。

前不久,刘回老家,他的车经过一条土路,一个老乡正好走在路边。此时,故意让司机刘减速。事后,同行的乘客曾问刘为什么。刘说:速度太快容易起沙,会让老乡难受。

事实上,2022年对刘之前的和来说并不是一个“双赢年”。在消费疲软和疫情反复的影响下,JD.COM需要找到自己新的增长逻辑。

新任首席执行官徐磊试图保持清醒。4月7日上午,在所在的一个微信群里,得知出任CEO后,有媒体人发来消息向许先生表示祝贺。徐磊看后平静地回答:“我希望为广大股东创造长期价值。”

“客与卿相敬”

2007年,徐磊第一次走进JD.COM的会议室。

当时,今天的首都向刘推荐了几个人才,是其中之一。二旭不是亲戚。有知情人告诉胡玮炜,早在2007年,徐新就在一个互联网圈“老六”的推荐下认识了徐磊,当时徐磊还“不错”。相识之后,徐新很快就欣赏了出身京大院的徐磊:后者在互联网运营和营销方面的想法令人印象深刻。

当时,刘正带领在2007年“六·一八”大促前夕,被推荐给刘当“谋士”。在那年6月18日之前的几次战略会议上,徐磊都有出现并献计献策。

给刘留下了很好的印象,并很快赢得了的信任。一个关键细节是,2007年在JD.COM,徐磊作为嘉宾参加了年中总结会议。然而,徐磊此时并没有完全加入这个团队。他作为嘉宾陪伴了JD.COM两年,最终在2009年完全加盟JD.COM。

一位熟悉JD.COM早期历史的互联网资深人士告诉胡玮炜,2005年到2010年,刘喜欢邀请学者、媒体人、圈内名人,以无脑顾问的身份帮出谋划策。他们中的许多人最终加入了JD.COM,而徐磊是JD.COM的头号人物。

早期的“客卿”身份让徐磊更加洒脱。他在给出建议和讨论事情的时候少了一点矜持。他会直言不讳,指出问题的根源,这在当时刘身边的人当中是很少见的。热爱人才的刘对个性鲜明的十分欣赏。自2007年以来,刘采纳了的许多建议,包括一些关于618营销战略的关键决策。

刘对的感激还体现在宽容上。与当时江湖上的大多数职业经理人不同,徐磊有着鲜明的个人印记:他会穿着拖鞋参加JD.COM会议,或者穿着短袖短裤讨论涉及数十亿美元的重点项目。然而,并没有因为走进了刘的世界而被迫放弃他的“自我”。刘给了徐很大程度的接纳——直到加盟近十年后,一些员工还会在电梯里见到穿着“带翅膀的嘻哈短袖”的。

刘的人格魅力是吸引加入球队的关键。在当时的互联网江湖,“良禽择木而栖”是很多人才的意愿。一位熟悉早期、认识刘和徐的互联网老人告诉胡玮炜,刘是“求贤若渴”的人,刘是一个注重感情维系的豪爽之人,对某些特定类型的人才很有吸引力。

比如有人提到徐磊性格的底色:这是一个注重善良和正义的人,推崇善良、博爱、率真、感性的哲学。这样的人见到刘,很容易被他的“英雄气概”和“带路”的个人魅力所打动。

2009年加入JD.COM后,徐磊以“营销网点”起家,为JD.COM商城的推广做出了巨大贡献。2016年,他成为JD.COM集团的高级副总裁。此时,JD.COM正站在移动互联网的边缘。JD.COM带领团队推动APP、PC、微信等业务线的闭环整合,推动移动化被视为徐磊最重要的贡献之一。

徐磊是一个努力工作的人。他热爱足球,是北京国安和英格兰前锋凯恩的球迷。在球场上,他喜欢打前锋,喜欢领先的感觉。这种性格也反映在徐磊的作品中。他可以三天三夜不睡觉开长会,也可以几个小时冲到一线搬货、运东西。

徐磊的外表是典型的北方男人。因为纹身,他有点不羁,但又“活泼细腻”。比如,他会指出PPT中小数点后的一个数字错误,经常当面回复涉及“鸡毛蒜皮”的工作邮件。

出生在北京四合院的徐磊,喜欢万文、足球、摇滚,以大胆、细腻、点子多著称。

2018年是改变徐磊命运的关键一年。今年7月,JD.COM商城开始实行轮值CEO制度,时任JD.COM集团CEO的徐磊成为“首任轮值CEO”。今年12月,情况发生了微妙的变化。JD.COM宣布在2018年进行新一轮结构调整。三大事业群调整为“向汇报”,而则直接向刘汇报。这意味着成了刘麾下“项”的关键角色。

2017年至2018年,徐磊经常通过微博等渠道发表观点,但内容总是“直接而干脆”。据传,徐磊通过微博传达的价值观是对他“深表赞赏”的补充:当JD.COM用户提出建议或畅所欲言时,徐磊往往直面问题,积极回答,并迅速将合理建议转化为高管层面的整改。一位知情人士告诉胡玮炜,有两个特质是刘托付给他的重要任务的关键——坦率直白和高效执行。

从徐磊成为轮值CEO后的一个细节可以看出:当时在JD.COM,徐磊提出了“求真,不求优越”。会议期间,徐磊会制止盲目背诵PPT的人,还会对数据“斤斤计较”。

2019年1月,JD.COM商城年会出现了有趣的一幕。过去几年,刘一直是年会的发言人,而今年的发言人则改为。正是在这次会议之后,徐磊开始被描述为“京东的二把手”。COM”的圈子里,很快他的头衔中的“旋转”二字也悄然消失了。徐磊在2021年再次“加强了他的重量”。9月6日,他成为JD.COM集团的总裁,开始正式负责JD.COM的日常运营。据熟悉JD.COM的人士透露,经过2019-2020年的考察,徐磊的业务令董事会满意,2020-2021年JD.COM用户的增长也进一步给徐磊加分:截至2021年9月,12个月内主动购买的用户数达到1.1亿,是JD.COM上市以来用户增长最快的时期。

有不愿意透露姓名的人士告诉虎嗅,疫情后消费的巨大疲软影响了各大互联网公司。为了扭转局面,阿里、拼多多、美团、Tik Tok、Aauto更快地在几条业务线上展开全面进攻。双重压力下,JD。COM的业务骨干“零售”在的交易周期中处于稳健发展态势,进一步赢得了刘的信任:2021年,实现净收入9516亿元,同比增长27.6%,全渠道同比增长近80%。

这种信任给了徐磊更大的发言权和分量。

一位知情人士分析了集团CEO和集团总裁的身份差异给徐磊带来的权限差异:2021年9月成为集团总裁后,徐磊将负责所有业务线的日常工作,而随着徐磊成为集团CEO,他需要同时管理职能部门的日常工作。

“徐磊将负责人力和监督等职能部门的日常生活。可想而知刘对徐的信任有多深。”上述人士表示。

但摆在徐磊面前的是“信任越大,责任越大”的剧本,徐磊肩上的压力也不小。

例如,到目前为止,JD.COM还未能突破6亿用户大关。随着2022年的高流量价格和各大平台用户之间的激烈竞争,JD.COM的创新和保留的挑战增加了一倍。京西等下沉产品是JD.COM疫情后最关键的引流入口——70%的净增用户来自下沉市场,但京西等新业务面临高投入、高亏损。直接的结果是,JD.COM的获客成本趋势更高:2021年,JD.COM的营销支出同比激增42.7%,达到387亿元。而且新业务对用户增量的拉动作用也在降低。2021年第四季度,JD.COM新增用户数为1800万,是JD.COM 9个季度以来最低的。

知情人士透露,由于徐磊分管“人力资源、监察等职能部门”的日常管理,他可能会通过整合优化进一步提高JD.COM的效率。

在2018年逐渐走上舞台之前,徐磊以其“雷厉风行”的工作风格而闻名:他被描述为一个会“刨根问底”、非常注重执行结果的人。许多熟悉徐磊的人都透露了一个共同点——徐磊非常重视与前线的接触。

据悉,喜欢足球的徐磊会在JD.COM与普通一线员工、普通消费者甚至路人一起踢球,聆听“真实”的声音。在担任轮值CEO期间,徐磊回复的“客服邮件”让JD.COM人大吃一惊。他会让业务线给他发一份客服投诉邮件的复印件,然后他会在深夜回复这些邮件,甚至会把邮件内容作为第二天会议的关键材料。

其他人把徐磊描述为一个打破“墙”的人。成为轮值CEO后,徐磊大大优化了业务线的沟通效率。他砍掉了一批“正式报告”,改成了以结果为导向的高效报告。在徐磊担任首席执行官的情况下,JD.COM可能会在2022年围绕“效率”推动升级。

然而,6月,徐磊掌舵的JD.COM即将面临一场恶战:发力电商的Tik Tok、换帅后的阿里淘系、求新量的拼多多,都试图在6月取得一场“电商的胜利”。但六月对徐磊来说还有其他意义:在JD的历史上。COM的发展,正是有了618工程,他的信用账本迅速增加。

2022年的“618”会是JD.COM集团CEO徐磊的首次大促,是胜利的轮回,还是一场硬仗?这将在70多天后由徐磊揭晓。

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文章名称:《徐雷回应从京东退休,究竟是怎么一回事?》
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