五五购物节的决心：买全球，卖世界，助农破圈_10%公司
上海，试图看得更远。
这种距离不同于它过去所呈现的“清高”“清高”，或者说是大众惯性印象，而是生动而充满烟火气的。
作为上海人的生活节日，“五五购物节”在成长的第四个年头，已经深入到上海人的日常生活。在买菜的路上，13000个社区的居民可能会收到买多多提供的买菜专用券；或者开着新能源车回家，边走边逛黄浦江；或者一家人可以在露营和在草坪上玩飞盘后去参加咖啡聚会。
但是，上海并没有放弃自己的表达。它理性、包容、蓬勃。杜丽娘唱腔中的“缤纷春色”，云贵高原的充足阳光，青藏高原的地下生机，以及超越世界所蕴含的一切新意…渗透到上海最日常的场景，最琐碎的世界，和每个人都有了最紧密的联系。
这里又远又深又平。
去集市
一棵蓝莓树从云南蒙自到上海要经过什么？
离开他们的家园。
第一天从蒙自梯田出发，坐了两个小时的高铁到昆明。
第二天早上，它又坐上了高铁，从云贵高原东部，越过雪峰山，越过东南丘陵，进入长江中下游平原。
被好奇地注视着。
在去上海的高铁上，被放在了车厢交接处。云南蒙自沃佳蓝莓基地的负责人姚殿成和把蓝莓树带到上海的人，小心翼翼地摘了几个果子，送给观看的孩子们和乘务员。
12个小时后，蓝莓树带着夜色抵达上海。
变成一个容器。
下一站是东方卫视第四届上海“五·五购物节”全球直播。镜头前，蓝莓树变成了一个容器，装满了云贵高原的山、阳光、雨露和梯田的勤劳，呈现在大家面前。
来自西藏、贵州、云南等地的特色农产品登上东方卫视直播。
与之同行的，还有姚刚从土里挖出来的10斤盾叶薯蓣，还有马从念青唐古拉雪山脚下背来的一捆冬虫夏草…他们是这次远道而来的聚会的主人。
这是许巍期待已久的。他关注了2020年的“五五购物节”。作为沃佳电商的负责人，徐伟对电商特别敏感:“阵容很强大，上海滩整合了各种资源和力量，集中了拼多多等所有平台。也有很多头部主播或者渠道参与。”一听说“大虾卖完了”，在蒙自梯田蓝莓种植基地的他就想:“我们的蓝莓什么时候才能上‘五·五购物节’啊。”
现在，他得到了他想要的——虽然他没有亲自来到“五·五购物节”的现场，但是他们的蓝莓为他而来，他们有了骄傲的成绩。2022年，沃佳蓝莓销售700万箱，其中70万箱通过电商渠道出口；其中33万箱被长三角买走；其中上海买了14万箱，占比20%。
云南蒙自沃佳蓝莓工坊
20%，这也是上海从贵州镇宁买的小黄姜占总销量的比例，1000吨左右。在2021年之前，姜黄还没有入驻拼多多的时候，一年的线上销量是300吨，让当时在贵州电商云公司负责姜黄销售的姚很尴尬:“能不能把姜黄卖好？”2022年，贵州镇宁姜农通过拼多多卖出5000吨姜黄。
这种良性循环也反馈到田间地头。蒙自的梯田上，蓝莓的种植面积从2020年的4000亩扩大到8000亩；镇宁的盾叶薯蓣种植面积也从2021年的3万亩扩大到今年的7万亩。
这些不仅归功于扶贫和乡村振兴，也归功于上海和其他省市的对口帮扶，更归功于当地人民为美好生活所做的每一份努力。这些也是不同地域、不同人群在求同存异中的认同和共鸣:认同彼此的需求，共鸣彼此的价值观。
新鲜的
“五·五购物节”试图将这些身份和共鸣进行凝聚和整合，这也正是上海财经大学教授高维和对“五·五购物节”的认识:“不同地域、企业、平台、街区、业态、消费者等各种力量共同作用，形成一个大的消费生态。”
生态有很强的自我调节能力，可以自我生长，自我愈合，这来自于构成生态的每一个成分的积极参与。“五·五购物节”的每个单元都有同样的进取精神。
上海16个区各用了18种武术，包括静安的张园，黄浦的外滩。浦东有戏剧，徐汇有足球；闵行有车，普陀有半马；长宁有咖啡，虹口有酒；青浦有草莓音乐节，松江有露营派对…每个区在面上收集新品、潮流、生态、产业等资源，呈现12个标杆活动IP，1000多个活动。
上海第四届“五·五购物节”期间，南京路步行街推出了数千万张全街联动的电子优惠券。
不仅仅是在上海。江苏、浙江、安徽等长三角省市也在“五·五购物节”打出了自己特色鲜明的城市品牌。苏州提出向全国、向全世界推广“苏州制造”和“江南文化”。两年前，2021年五·五购物节期间，苏州市吴中区利用虹桥高铁站这个千万级客流量的交通枢纽，来了一场旗袍快闪和木偶昆曲《牡丹亭》…
企业也是集体提升。品多多、SAIC、安百里集团、雅诗兰黛等15家中外企业推出总额358亿元的“消费大礼包”，其中品多多投入40亿元，提振消费信心，调动消费意愿。
除了真金白银，企业也在探索让消费场景更小、更贴近人们的方法。拼多多在16个区的13000个小区投放了6000万张买菜券。调动“上海掌门人”的力量，努力把上海老字号、名优特产、对口支援合作地区的好产品送到每一个社区、每一个家庭，让“五五购物节”直达上海的细节。
这是千帆的比赛，也是百花齐放。
这个生态也证明了自己的实力。回顾2021年第二届“五·五购物节”，上海线上线下消费7896亿元。其中，线下消费4991亿元，同比增长12%；网络消费实现网络零售额2905亿元，同比增长14%。今年5-6月，上海总消费增长的7.65%来自“五·五购物节”的活动效应。尤其是高档商品、金银首饰领域，销售增速惊人，分别为49%和28%。上海第一家店的数量和质量也位居全国第一。
在高伟和看来，数据当然重要，但更重要的是上海通过统筹资源配置，催生的购物、文旅、美食、赛事、会展的新业态、首发理念和联动。“5·5购物节不是简单的生意，它注重业态和消费体验。”
这种立体而生动，是“五五购物节”最吸引人的地方，也是“五五购物节”的目标。
探索
姚明显感觉到，“五·五购物节”是在试图让大家起死回生，让一切回到它应该在的现场。
他记得2022年“五·五购物节”打造了元宇宙街区，有购物街区、品牌店、文化旅游景点、数字场馆等业态。“就像打游戏一样，可以到处溜达。”
这激发了他探索上海的欲望。今年，他参加了“五·五购物节”。他注意到:“在上海买菜很方便。离居民区走几十米，或者拐个弯，路边就有一家果蔬店。”因此，姚打算去上海的农贸市场。“我们不要只在网上卖姜黄，一出门就买。”
对此，高维和解释道:“购物节可以提供一个基础场景，开发新场景、新业态、新渠道。”
或者，打通。
这就是“五五购物节”的意义，也是上海的使命。
上海已经是中国的商业和消费中心城市，它的目标是成为与纽约、伦敦、巴黎和东京齐名的国际消费中心城市。但是，距离实现这一目标还有差距。通常我们把第三产业占GDP的比重作为衡量消费能力的重要指标。高伟和指出:“纽约是91%，东京是88%，上海不到75%。”
“五·五购物节”是实现这一目标的起点之一。高维和认为其理想状态是:更多样化、更创新的、更广泛的和更领先的。
这也意味着上海应该更加开放，更有前瞻性。它应该坚持传统和特色，有更多的实验性表达。
拼多多推出“五五购物节”专区。
和拼多多类似，要推动全国100个农业产区更快地“拼上云”，建设数字农业带。电子竞技、极限运动等新潮流必须有；汉服、民族时尚、老字号必须有；必须具备“无缝消费”、“线上+线下融合”等新业态和“动漫购物”、“电竞购物”等新场景；从第一家店开始，丰富消费，优质供给，必须有；对数字人民币应用场景应有的探索；必须提供医疗和保健服务；必须举办活动、展览和文化活动。
——物质需求，必须有；精神上的满足，也要有。高维和认为，五·五购物节乃至上海整个消费生态“依托上海的文化底蕴、城市资源和个性化需求，打造系统化的场景，国际消费中心城市自然就来了。然后成为典范，复制推广。”
这并不意味着它会变得“高不可攀”。打通了会让差距消失，让物资、人员、文化流动，加深大家对经济的获得感，加强彼此的认同和共鸣。
所以在高的同时，也是深而平的。它放眼未来，关注当下；它以世界为目标，不会忽视每个个体最日常最琐碎的追求。最重要的是，它表达了隐藏在消费背后的人的故事。
这也是蓝莓树离开故土的意义。
责任编辑：黄莉校对：张亮亮