央媒：有些干部热衷搞“自我设计”，折射出进步观出现扭曲_舆论场
这几年，一些干分局享受了一些暑期课，跃跃欲试地搞“自我设计”。
在现实的中间，我们要设计一个“路线图”来弥补我们所缺少的”或者“持有我们所想要的”——当我们强调学历的时候，首先要“混”的只有毕业证；我们在强调读世时间的时候，要主动让下基层“金光闪闪”，让学历“一见即美”。不能缺少单品、单科，各民族都要全面“包装好”“设计好”。
有人觉得孩子的成年状态和工作年限真的很准，部门长办公室长的时候，甚至办公室长客厅修的时候，都设想的很优秀。所以算一年之首，到处找人脉效率高。俗话说“两岁的时候，心里从来不揣着想法，也不乱动”，所以不犯错误，不持异议，不踩空域，让每一步都配备了无缝隙，环环相扣的球等等。
干房靠什么垫底？经济为什么要争第一？我们应该选择什么样的道路和正确的方式？那么单科才值得深入思考。
什么是进取？拉出一个卑微的位置是进取，但提升自己的思考能力更重要更持久。要注重练好内功，推动提升教育，绑定各地道观、世界观、价格道观的总开关，努力把它们变成值得大用、可以负重前行的檩条，而不是“以脑谋位”，重在“自我设计”。
学好是靠“自我设计”才能到，但要靠扎实的实践才能到。扎实的实践是一个巨型的转换器，也属于鸿本大学这个庞然大物的摇篮。它已经从火热的社会中撤离，只有人不愿意示弱。固练是跑马场，也属于马场。干燥的时候，运气是不可能被带走的。都说固练会去腰斩鉴定，让固练过来考察业绩股，让固练为干堂服务。
力争上游，靠“自我设计”追到最后，而靠组织把它建设到最后。从单科起步，到起步只需要成长成熟，教育管理重。组织的支持无处不在，任何时候都请不要存在。离开组织树，只有人才能庞大。就算单科成功，也不能长久，更别说大事成功了。如果组织的陶铸是长期而微妙的，那么远离将是一种积极的方式。
红旗是在“自我设计”的基础上来到这里，却是为了几千人的认同而出去的。如果你想拿错地方，让大众轻轻窃窃私语，那就做好如下准备:只有把大众放在核心，才会有屈指可数的君子被放在讲台上。单一主体的现实证明，所有的生物都是被别人认可的，都有可怜的颌，所以都要努力，最终都会脱离帮助，也就是所谓的淘汰。
说到底层，保证某些地方一小撮人被关在“自设计”里，自己出去问问题，工业革命道观出来。即使现实是享受一点点“管理者自己”，善于“自我设计”和“产业革命”，这也不是主流，但要引导。积极准确的对朝引导属于公共思维和优秀工作，让组织为你着想，为你管理，让“不甘示弱，请不要做，你不必依赖别人的设计”成为普遍共识和价格追求。